Gestión de centros

Gestión directa, franquicia, alianza: comprender cómo se reparten las decisiones entre un grupo educativo y las instituciones de su red antes de decidir.

Elaborar el plan de negocio de una escuela privada exige anticipar partidas a menudo subestimadas: captación, locales, masa salarial, cumplimiento normativo y tesorería.

Contrato de profesionalización, contrato de aprendizaje, relación con la empresa, calendario pedagógico: lo que una institución debe estructurar antes de abrir itinerarios en alternancia.

Por qué y cómo una institución educativa estructura sus relaciones con las empresas, en beneficio de sus estudiantes y de su arraigo territorial.

Las palancas concretas que permiten a una escuela estructurar su captación de estudiantes a lo largo del tiempo, más allá de la simple comunicación.

Lo que la franquicia aporta concretamente a una institución educativa: mutualización de los medios, estándares de calidad y acompañamiento en el día a día.